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市政工程這樣做，你的施工才能效益最大化
企業(yè)間的競爭首先表現(xiàn)為價(jià)格競爭，而價(jià)格競爭的背后主要是成本的競爭。
隨著建筑市場的競爭愈演愈烈，建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入微利時(shí)代。適者生存，施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，只有進(jìn)行合理、高效的工程成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。
如何才能有效降低工程成本呢？先來看看中鐵城際規(guī)劃建設(shè)有限公司是如何開源節(jié)流的。
選擇信譽(yù)好、施工人員素質(zhì)高、施工質(zhì)量優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍，并不是單純的強(qiáng)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍的價(jià)格因素。
b、勞務(wù)合同簽訂
在與勞務(wù)隊(duì)簽訂合同時(shí)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)對(duì)合同條款反復(fù)推敲，無論是工程的承包范圍、承包內(nèi)容還是工期、質(zhì)量、文明施工以及履約保證金等條款都約定得非常細(xì)。
杜絕了勞務(wù)隊(duì)在施工中查找合同漏洞尋找簽證機(jī)會(huì)，也便于項(xiàng)目部在施工過程中有效管理和約束勞務(wù)隊(duì)伍，避免了很多不必要的爭端。
例如， 勞務(wù)合同中工期的約定：
1）乙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期完成合同約定的工作內(nèi)容，若工期拖延，甲方將按x元/天對(duì)乙方處違約罰金，并全額沒收工期履約保證金x萬元；對(duì)于非乙方造成的工期延誤，乙方書面報(bào)告甲方，甲方認(rèn)可后，工期可順延。
2）因乙方原因造成工期延誤，經(jīng)甲方催告仍不能達(dá)到甲方要求的，甲方有權(quán)根據(jù)工程施工需要將部分施工段劃分給其他施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，由此發(fā)生的費(fèi)用從乙方結(jié)算中扣除，乙方必須無條件接受，不得向甲方提出任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要求。
c、簽證流程的制訂
勞務(wù)合同簽訂后，項(xiàng)目合約部立即組織項(xiàng)目各個(gè)部門的相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目上每個(gè)人都熟悉合同條款。
在人工費(fèi)簽證方面，制定了相應(yīng)的簽證流程，即勞務(wù)隊(duì)提出人工費(fèi)簽證時(shí)，先由現(xiàn)場工程師核對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，確認(rèn)事實(shí)，再交由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)，轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目合約部。
由預(yù)算人員審核該費(fèi)用是否包含在合同范圍內(nèi)，如不包含，則根據(jù)現(xiàn)場工程師確認(rèn)意見，給予初步審核費(fèi)用，隨后遞交給項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。簽證費(fèi)用超過X千元，需報(bào)公司經(jīng)營科進(jìn)一步審核。
正是因?yàn)楹炞C程序的制定，有效地控制了簽證的費(fèi)用。 該項(xiàng)目最終人工費(fèi)占總成本比例為19.51%，占工程總造價(jià)的比例為15%。
主要材料如鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)料具等由公司材料科組織、項(xiàng)目部參與公開招標(biāo)，選擇低價(jià)中標(biāo)，與供方簽訂的實(shí)際合同價(jià)均低于其中標(biāo)價(jià)。
在簽定的供貨或租賃合同中均明確約定了材料的計(jì)量方式、驗(yàn)收方法并明確規(guī)定所有材料的交驗(yàn)地點(diǎn)均在施工現(xiàn)場。
主要材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用在勞務(wù)合同中都有相應(yīng)控制指標(biāo)要求，從而轉(zhuǎn)嫁了部分管理風(fēng)險(xiǎn)。
具體如下：
a、 鋼筋量的控制
計(jì)量：定尺鋼材，對(duì)其幾何尺寸進(jìn)行精確測(cè)量，控制在允許偏差范圍以內(nèi)，按理論重量計(jì)算；非定尺的鋼材及線材則以過磅數(shù)量計(jì)算?，F(xiàn)場設(shè)有電子秤，對(duì)過磅鋼材進(jìn)行抽查復(fù)核。
驗(yàn)收：項(xiàng)目部收料員、勞務(wù)隊(duì)材料員另加兩名管理人員共同監(jiān)督驗(yàn)收并在驗(yàn)收單上簽字；收料人員驗(yàn)收完、項(xiàng)目書記進(jìn)行復(fù)查，并在驗(yàn)收單上簽字；對(duì)驗(yàn)收后再卸車的，卸車后必須再進(jìn)行第二次點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，檢查送貨車上材料是否全部卸車；項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)材料驗(yàn)收情況不少于兩次抽查。
領(lǐng)用：勞務(wù)隊(duì)材料員按勞務(wù)合同中的約定（以甲方現(xiàn)場審核的放樣加1.5%的損耗為準(zhǔn)），領(lǐng)用材料時(shí)在領(lǐng)料單上簽字，一旦出現(xiàn)材料超耗則由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)超耗費(fèi)用。
在鋼筋配料方面，項(xiàng)目部盡量做到充分利用原材標(biāo)準(zhǔn)長度制成圖紙要求的下料尺寸、減少廢料；在施工過程中還通過有效控制綁扎間距，從而節(jié)約鋼筋。
該項(xiàng)目通過有效管理，共節(jié)約鋼筋100余噸，高達(dá)翻樣總量的8%。
b、商品砼量的控制
第一，供貨合同中明確約定，混凝土結(jié)算量按圖紙尺寸計(jì)算，扣除鋼筋體積，損耗量按定額規(guī)定損耗的一半計(jì)??；
第二，在施工墻體時(shí)，通過調(diào)整模板之間的穿墻螺桿的松緊度，控制墻厚的負(fù)誤差；
第三，該項(xiàng)目圖紙繁雜、變更多，在和供貨商結(jié)算時(shí)，抓住他們對(duì)圖紙和變更不熟悉的特點(diǎn)嚴(yán)加控制結(jié)算量。通過以上措施，該項(xiàng)目共節(jié)約混凝土千余方，合計(jì)金額近100萬。
c、周轉(zhuǎn)架料的進(jìn)出場控制
計(jì)量：對(duì)周轉(zhuǎn)架料通過檢尺（定尺的可進(jìn)行點(diǎn)數(shù)）精確計(jì)量。 每根鋼管的最大重量不應(yīng)大于X5KG（采用Φ48*3.5鋼管）。
驗(yàn)收：與鋼筋的驗(yàn)收方法相同。
架料的使用及退還：周轉(zhuǎn)架料進(jìn)場驗(yàn)收后便給勞務(wù)隊(duì)開具領(lǐng)料單全部由其保管使用，在勞務(wù)隊(duì)歸還架料時(shí)，項(xiàng)目材料部門及現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)清點(diǎn)架料數(shù)量，并開具退料單。
然后由材料部門、預(yù)算部門、項(xiàng)目經(jīng)理一起計(jì)算出現(xiàn)場實(shí)際的架料損耗率，與勞務(wù)分包合同條款約定的損耗率對(duì)比，超出合同約定部分由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。
在架料歸還時(shí)出現(xiàn)的保養(yǎng)缺陷爭議，直接由勞務(wù)隊(duì)和供貨商交涉、協(xié)商賠償金額，項(xiàng)目部監(jiān)督，因保養(yǎng)缺陷引起的費(fèi)用賠償全部由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。
在與塔吊租賃公司簽訂塔吊租賃合同時(shí)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)行將出租方提出的一個(gè)月不少于48個(gè)小時(shí)的正常檢修時(shí)間改為不少于24個(gè)小時(shí)，這樣就增加了塔吊的有效使用時(shí)間。
在使用塔吊時(shí)，通過與塔吊工人的有效溝通，充分發(fā)揮設(shè)備效率并派專人記錄塔吊作業(yè)時(shí)間，讓塔吊工人簽字認(rèn)可，以減少塔吊使用臺(tái)班，同時(shí)，項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)在墊層施工前不許啟用塔吊，主體封頂后，要求勞務(wù)隊(duì)按項(xiàng)目要求及時(shí)清理材料，限期拆除塔吊，盡量節(jié)約使用臺(tái)班。
在混凝土泵使用中，與出租方在合同中約定，砼送量按圖紙計(jì)算，并扣除損耗、鋼筋體積及塔吊吊運(yùn)量，從而有效地控制了泵送量，節(jié)約泵送費(fèi)。
在用電方面，項(xiàng)目部要求進(jìn)場設(shè)備必須是節(jié)能降耗的新型設(shè)備，制訂并落實(shí)節(jié)約用電措施。在泵送設(shè)備選擇上，經(jīng)項(xiàng)目充分討論測(cè)算后，決定使用柴油泵，雖然租賃單價(jià)高了，但降低了用電量，最終節(jié)約了成本。
在配電箱和電纜使用過程中，項(xiàng)目部同勞務(wù)隊(duì)簽定協(xié)議，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)使用保養(yǎng)，并在完工后修復(fù)完整后交項(xiàng)目部，否則按價(jià)賠償，從而保證了配電箱和電纜的完好率，提高了調(diào)出的價(jià)格。
項(xiàng)目部針對(duì)這種情況，分別找三家談優(yōu)惠條件，三家競爭激烈，最后與其中一家達(dá)成協(xié)議，條件是：“材料結(jié)算量按圖紙尺寸計(jì)算，不另計(jì)損耗。”
按定額規(guī)定的正常損耗是6%，無形中就節(jié)約材料款14萬元。
b、地下室底板下基礎(chǔ)梁較多，按常規(guī)施工需支模板（不能拆除）或做磚膜，在開挖土方時(shí)發(fā)現(xiàn)土質(zhì)較好，便將土方開挖成地梁的尺寸，用砂漿將土壁抹平，直接澆注砼，節(jié)約模板近3000平米，同時(shí)也節(jié)約了工期。從而節(jié)約費(fèi)用20萬元。
c、根據(jù)規(guī)范要求，外墻后澆帶應(yīng)在整個(gè)外墻施工完3個(gè)月后再澆注。但是后澆帶不施工，后期很多工序都無法施工，由此就會(huì)對(duì)工期造成很大的影響。為此項(xiàng)目部采取現(xiàn)場預(yù)制混凝土塊封堵后澆帶口，然后在外墻面上做防水，并進(jìn)行肥槽回填，絲毫不影響下道工序的施工，這樣既節(jié)約了工期又節(jié)約了成本。
d、按圖紙要求衛(wèi)生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層，項(xiàng)目部在施工主體結(jié)構(gòu)時(shí)，將需要做找平層的部位一次收光成活，這樣在裝修過程中就節(jié)省了一道工序，僅屋面、衛(wèi)生間找平層節(jié)余計(jì)20萬元。
當(dāng)然了，不同項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，需要采取不同的措施來管控成本。不同的企業(yè)，管控的側(cè)重點(diǎn)也不同?？偟膩碚f，施工企業(yè)工程成本管理主要從工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程和工程結(jié)算四個(gè)階段展開。下面用一張圖形象地描述：
中標(biāo)后，施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)，必須要確保合同的各項(xiàng)文件齊全，合同用詞準(zhǔn)確，對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性，使得發(fā)生爭議時(shí)有據(jù)可依。
施工企業(yè)要組建有管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)建設(shè)單位的具體要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，確定成本計(jì)劃，制定最優(yōu)施工方案。
編制之前，施工企業(yè)必須充分深入、詳細(xì)地搜集、分析項(xiàng)目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和可行性。
另外，施工過程中有許多不可預(yù)見的改變，企業(yè)要注重工程變更的資料記錄和收集，及時(shí)提出變更申請(qǐng)，完善資料，編制文件，為后續(xù)結(jié)算提供依據(jù)。
同時(shí)，企業(yè)應(yīng)快速做好工程資料的收集、整理和歸檔，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，回籠資金。
另外，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行工程成本的實(shí)際發(fā)生和計(jì)劃發(fā)生的對(duì)比分析，找出差異，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。
企業(yè)只有聚焦施工管理階段，應(yīng)用好的造價(jià)工具，采用專業(yè)、開放、務(wù)實(shí)的方式，對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、管理等人員進(jìn)行有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少項(xiàng)目變更、縮短項(xiàng)目工期、控制項(xiàng)目成本、提升施工質(zhì)量的總體目的。
無論什么時(shí)代，經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障，尤其是市場經(jīng)濟(jì)條件下，無成本管理就更難有效益。施工企業(yè)只有真正搞好工程成本管理，才能得以有良好的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
隨著建筑市場的競爭愈演愈烈，建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入微利時(shí)代。適者生存，施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，只有進(jìn)行合理、高效的工程成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。
如何才能有效降低工程成本呢？先來看看中鐵城際規(guī)劃建設(shè)有限公司是如何開源節(jié)流的。
1人工費(fèi)
a、勞務(wù)隊(duì)伍選擇選擇信譽(yù)好、施工人員素質(zhì)高、施工質(zhì)量優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍，并不是單純的強(qiáng)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍的價(jià)格因素。
b、勞務(wù)合同簽訂
在與勞務(wù)隊(duì)簽訂合同時(shí)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)對(duì)合同條款反復(fù)推敲，無論是工程的承包范圍、承包內(nèi)容還是工期、質(zhì)量、文明施工以及履約保證金等條款都約定得非常細(xì)。
杜絕了勞務(wù)隊(duì)在施工中查找合同漏洞尋找簽證機(jī)會(huì)，也便于項(xiàng)目部在施工過程中有效管理和約束勞務(wù)隊(duì)伍，避免了很多不必要的爭端。
例如， 勞務(wù)合同中工期的約定：
1）乙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期完成合同約定的工作內(nèi)容，若工期拖延，甲方將按x元/天對(duì)乙方處違約罰金，并全額沒收工期履約保證金x萬元；對(duì)于非乙方造成的工期延誤，乙方書面報(bào)告甲方，甲方認(rèn)可后，工期可順延。
2）因乙方原因造成工期延誤，經(jīng)甲方催告仍不能達(dá)到甲方要求的，甲方有權(quán)根據(jù)工程施工需要將部分施工段劃分給其他施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，由此發(fā)生的費(fèi)用從乙方結(jié)算中扣除，乙方必須無條件接受，不得向甲方提出任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要求。
c、簽證流程的制訂
勞務(wù)合同簽訂后，項(xiàng)目合約部立即組織項(xiàng)目各個(gè)部門的相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目上每個(gè)人都熟悉合同條款。
在人工費(fèi)簽證方面，制定了相應(yīng)的簽證流程，即勞務(wù)隊(duì)提出人工費(fèi)簽證時(shí)，先由現(xiàn)場工程師核對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，確認(rèn)事實(shí)，再交由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)，轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目合約部。
由預(yù)算人員審核該費(fèi)用是否包含在合同范圍內(nèi)，如不包含，則根據(jù)現(xiàn)場工程師確認(rèn)意見，給予初步審核費(fèi)用，隨后遞交給項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。簽證費(fèi)用超過X千元，需報(bào)公司經(jīng)營科進(jìn)一步審核。
正是因?yàn)楹炞C程序的制定，有效地控制了簽證的費(fèi)用。 該項(xiàng)目最終人工費(fèi)占總成本比例為19.51%，占工程總造價(jià)的比例為15%。
2材料費(fèi)
公司有較系統(tǒng)的材料采購、驗(yàn)收規(guī)定，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的保證措施，使得工程主要用材和周轉(zhuǎn)料具的管理取得了良好效果。主要材料如鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)料具等由公司材料科組織、項(xiàng)目部參與公開招標(biāo)，選擇低價(jià)中標(biāo)，與供方簽訂的實(shí)際合同價(jià)均低于其中標(biāo)價(jià)。
在簽定的供貨或租賃合同中均明確約定了材料的計(jì)量方式、驗(yàn)收方法并明確規(guī)定所有材料的交驗(yàn)地點(diǎn)均在施工現(xiàn)場。
主要材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用在勞務(wù)合同中都有相應(yīng)控制指標(biāo)要求，從而轉(zhuǎn)嫁了部分管理風(fēng)險(xiǎn)。
具體如下：
a、 鋼筋量的控制
計(jì)量：定尺鋼材，對(duì)其幾何尺寸進(jìn)行精確測(cè)量，控制在允許偏差范圍以內(nèi)，按理論重量計(jì)算；非定尺的鋼材及線材則以過磅數(shù)量計(jì)算?，F(xiàn)場設(shè)有電子秤，對(duì)過磅鋼材進(jìn)行抽查復(fù)核。
驗(yàn)收：項(xiàng)目部收料員、勞務(wù)隊(duì)材料員另加兩名管理人員共同監(jiān)督驗(yàn)收并在驗(yàn)收單上簽字；收料人員驗(yàn)收完、項(xiàng)目書記進(jìn)行復(fù)查，并在驗(yàn)收單上簽字；對(duì)驗(yàn)收后再卸車的，卸車后必須再進(jìn)行第二次點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，檢查送貨車上材料是否全部卸車；項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)材料驗(yàn)收情況不少于兩次抽查。
領(lǐng)用：勞務(wù)隊(duì)材料員按勞務(wù)合同中的約定（以甲方現(xiàn)場審核的放樣加1.5%的損耗為準(zhǔn)），領(lǐng)用材料時(shí)在領(lǐng)料單上簽字，一旦出現(xiàn)材料超耗則由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)超耗費(fèi)用。
在鋼筋配料方面，項(xiàng)目部盡量做到充分利用原材標(biāo)準(zhǔn)長度制成圖紙要求的下料尺寸、減少廢料；在施工過程中還通過有效控制綁扎間距，從而節(jié)約鋼筋。
該項(xiàng)目通過有效管理，共節(jié)約鋼筋100余噸，高達(dá)翻樣總量的8%。
b、商品砼量的控制
第一，供貨合同中明確約定，混凝土結(jié)算量按圖紙尺寸計(jì)算，扣除鋼筋體積，損耗量按定額規(guī)定損耗的一半計(jì)??；
第二，在施工墻體時(shí)，通過調(diào)整模板之間的穿墻螺桿的松緊度，控制墻厚的負(fù)誤差；
第三，該項(xiàng)目圖紙繁雜、變更多，在和供貨商結(jié)算時(shí)，抓住他們對(duì)圖紙和變更不熟悉的特點(diǎn)嚴(yán)加控制結(jié)算量。通過以上措施，該項(xiàng)目共節(jié)約混凝土千余方，合計(jì)金額近100萬。
c、周轉(zhuǎn)架料的進(jìn)出場控制
計(jì)量：對(duì)周轉(zhuǎn)架料通過檢尺（定尺的可進(jìn)行點(diǎn)數(shù)）精確計(jì)量。 每根鋼管的最大重量不應(yīng)大于X5KG（采用Φ48*3.5鋼管）。
驗(yàn)收：與鋼筋的驗(yàn)收方法相同。
架料的使用及退還：周轉(zhuǎn)架料進(jìn)場驗(yàn)收后便給勞務(wù)隊(duì)開具領(lǐng)料單全部由其保管使用，在勞務(wù)隊(duì)歸還架料時(shí)，項(xiàng)目材料部門及現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)清點(diǎn)架料數(shù)量，并開具退料單。
然后由材料部門、預(yù)算部門、項(xiàng)目經(jīng)理一起計(jì)算出現(xiàn)場實(shí)際的架料損耗率，與勞務(wù)分包合同條款約定的損耗率對(duì)比，超出合同約定部分由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。
在架料歸還時(shí)出現(xiàn)的保養(yǎng)缺陷爭議，直接由勞務(wù)隊(duì)和供貨商交涉、協(xié)商賠償金額，項(xiàng)目部監(jiān)督，因保養(yǎng)缺陷引起的費(fèi)用賠償全部由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。
3機(jī)械費(fèi)
根據(jù)勞務(wù)分包合同，在主體施工過程中，除垂直運(yùn)輸設(shè)備和砼泵送設(shè)備外，其余設(shè)備均由勞務(wù)隊(duì)提供。垂直運(yùn)輸設(shè)備和砼泵送設(shè)備由公司設(shè)備科組織，項(xiàng)目部參與進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備。在與塔吊租賃公司簽訂塔吊租賃合同時(shí)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)行將出租方提出的一個(gè)月不少于48個(gè)小時(shí)的正常檢修時(shí)間改為不少于24個(gè)小時(shí)，這樣就增加了塔吊的有效使用時(shí)間。
在使用塔吊時(shí)，通過與塔吊工人的有效溝通，充分發(fā)揮設(shè)備效率并派專人記錄塔吊作業(yè)時(shí)間，讓塔吊工人簽字認(rèn)可，以減少塔吊使用臺(tái)班，同時(shí)，項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)在墊層施工前不許啟用塔吊，主體封頂后，要求勞務(wù)隊(duì)按項(xiàng)目要求及時(shí)清理材料，限期拆除塔吊，盡量節(jié)約使用臺(tái)班。
在混凝土泵使用中，與出租方在合同中約定，砼送量按圖紙計(jì)算，并扣除損耗、鋼筋體積及塔吊吊運(yùn)量，從而有效地控制了泵送量，節(jié)約泵送費(fèi)。
在用電方面，項(xiàng)目部要求進(jìn)場設(shè)備必須是節(jié)能降耗的新型設(shè)備，制訂并落實(shí)節(jié)約用電措施。在泵送設(shè)備選擇上，經(jīng)項(xiàng)目充分討論測(cè)算后，決定使用柴油泵，雖然租賃單價(jià)高了，但降低了用電量，最終節(jié)約了成本。
在配電箱和電纜使用過程中，項(xiàng)目部同勞務(wù)隊(duì)簽定協(xié)議，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)使用保養(yǎng)，并在完工后修復(fù)完整后交項(xiàng)目部，否則按價(jià)賠償，從而保證了配電箱和電纜的完好率，提高了調(diào)出的價(jià)格。
4材料商
該工程外墻保溫板近5萬平方米，業(yè)主推薦了三家供貨商供選擇，價(jià)格已確定。項(xiàng)目部針對(duì)這種情況，分別找三家談優(yōu)惠條件，三家競爭激烈，最后與其中一家達(dá)成協(xié)議，條件是：“材料結(jié)算量按圖紙尺寸計(jì)算，不另計(jì)損耗。”
按定額規(guī)定的正常損耗是6%，無形中就節(jié)約材料款14萬元。
5針對(duì)工程特點(diǎn)，采取靈活的技術(shù)措施降低成本
a、在開挖基坑土方時(shí)，有意識(shí)的提高了坑底的標(biāo)高，從而在施工基礎(chǔ)墊層和基礎(chǔ)底板時(shí)，有效的減薄了板厚，從而節(jié)約了混凝土。通過此措施，共節(jié)約了混凝土約900立方米。b、地下室底板下基礎(chǔ)梁較多，按常規(guī)施工需支模板（不能拆除）或做磚膜，在開挖土方時(shí)發(fā)現(xiàn)土質(zhì)較好，便將土方開挖成地梁的尺寸，用砂漿將土壁抹平，直接澆注砼，節(jié)約模板近3000平米，同時(shí)也節(jié)約了工期。從而節(jié)約費(fèi)用20萬元。
c、根據(jù)規(guī)范要求，外墻后澆帶應(yīng)在整個(gè)外墻施工完3個(gè)月后再澆注。但是后澆帶不施工，后期很多工序都無法施工，由此就會(huì)對(duì)工期造成很大的影響。為此項(xiàng)目部采取現(xiàn)場預(yù)制混凝土塊封堵后澆帶口，然后在外墻面上做防水，并進(jìn)行肥槽回填，絲毫不影響下道工序的施工，這樣既節(jié)約了工期又節(jié)約了成本。
d、按圖紙要求衛(wèi)生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層，項(xiàng)目部在施工主體結(jié)構(gòu)時(shí)，將需要做找平層的部位一次收光成活，這樣在裝修過程中就節(jié)省了一道工序，僅屋面、衛(wèi)生間找平層節(jié)余計(jì)20萬元。
當(dāng)然了，不同項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，需要采取不同的措施來管控成本。不同的企業(yè)，管控的側(cè)重點(diǎn)也不同?？偟膩碚f，施工企業(yè)工程成本管理主要從工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程和工程結(jié)算四個(gè)階段展開。下面用一張圖形象地描述：
1工程投標(biāo)階段
投標(biāo)階段，施工企業(yè)盡可能了解業(yè)主和深入分析建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，合理制定投標(biāo)價(jià)格，一舉中標(biāo)！中標(biāo)后，施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)，必須要確保合同的各項(xiàng)文件齊全，合同用詞準(zhǔn)確，對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性，使得發(fā)生爭議時(shí)有據(jù)可依。
施工企業(yè)要組建有管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)建設(shè)單位的具體要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，確定成本計(jì)劃，制定最優(yōu)施工方案。
2施工準(zhǔn)備階段
中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)文件和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，施工企業(yè)必須充分深入、詳細(xì)地搜集、分析項(xiàng)目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和可行性。
3施工過程階段
施工階段是控制建筑項(xiàng)目成本過程中的核心階段。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)一步詳細(xì)分解，明確項(xiàng)目利潤或容易造成虧損的所在，合理對(duì)材料、人工、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行配置，并將目標(biāo)成本分解到各部門，分解到個(gè)人，加強(qiáng)目標(biāo)成本的指導(dǎo)和管理作用。另外，施工過程中有許多不可預(yù)見的改變，企業(yè)要注重工程變更的資料記錄和收集，及時(shí)提出變更申請(qǐng)，完善資料，編制文件，為后續(xù)結(jié)算提供依據(jù)。
4工程結(jié)算階段
完工后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，減少費(fèi)用的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)快速做好工程資料的收集、整理和歸檔，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，回籠資金。
另外，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行工程成本的實(shí)際發(fā)生和計(jì)劃發(fā)生的對(duì)比分析，找出差異，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。
企業(yè)只有聚焦施工管理階段，應(yīng)用好的造價(jià)工具，采用專業(yè)、開放、務(wù)實(shí)的方式，對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、管理等人員進(jìn)行有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少項(xiàng)目變更、縮短項(xiàng)目工期、控制項(xiàng)目成本、提升施工質(zhì)量的總體目的。
無論什么時(shí)代，經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障，尤其是市場經(jīng)濟(jì)條件下，無成本管理就更難有效益。施工企業(yè)只有真正搞好工程成本管理，才能得以有良好的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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